2015年6月10日上午，儲(chǔ)備糧公司召開夏糧收購(gòu)開秤期間運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。

會(huì)議聽取了各直屬單位夏糧收購(gòu)開秤期間運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)，掌握了各收儲(chǔ)企業(yè)對(duì)周邊地域夏糧生產(chǎn)質(zhì)量、收獲數(shù)量及價(jià)格走勢(shì)等市場(chǎng)糧情研判情況，詳細(xì)了解了所屬企業(yè)開展收購(gòu)工作的網(wǎng)點(diǎn)布局、倉(cāng)容準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備、人員隊(duì)伍等實(shí)際狀況，綜合研討了推進(jìn)開秤期收購(gòu)工作的可行舉措。

會(huì)議堅(jiān)持“因企施策、一企一策、集中會(huì)診”原則，針對(duì)各企業(yè)所屬區(qū)域糧情及收購(gòu)啟動(dòng)實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各直屬單位收購(gòu)開秤期工作逐一提出督導(dǎo)意見；參會(huì)人員集體研討，廣泛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)開秤期間收購(gòu)工作提出多方面對(duì)策建議。

梁軍民總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各直屬單位應(yīng)緊緊抓住開秤關(guān)鍵時(shí)期，把夏糧收購(gòu)工作作為當(dāng)前中心工作，擺到重中之重位置，確保收購(gòu)工作開秤盡早、開局良好。一要嚴(yán)肅遵循限價(jià)。各單位要自覺遵循“六統(tǒng)一”管控要求，信守公司與兄弟同行企業(yè)的穩(wěn)市穩(wěn)價(jià)承諾，嚴(yán)肅執(zhí)行公司發(fā)布的隨行就市收購(gòu)最高限價(jià)，合理確定區(qū)域收購(gòu)價(jià)格，確保收購(gòu)開秤價(jià)格穩(wěn)定；二要強(qiáng)化區(qū)域溝通。按照公司夏糧收購(gòu)工作的總體部署，各單位要主動(dòng)與所屬區(qū)域同行收儲(chǔ)企業(yè)加強(qiáng)多方面溝通聯(lián)系，密切共建協(xié)商共贏機(jī)制，暢通信息傳遞，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，動(dòng)態(tài)調(diào)整收購(gòu)策略，確保開秤穩(wěn)市穩(wěn)價(jià)良好秩序；三要從嚴(yán)質(zhì)量把關(guān)。針對(duì)省內(nèi)部分產(chǎn)區(qū)暴露出現(xiàn)的小麥芽粒過多問題，各單位要嚴(yán)把質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)細(xì)化質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)，厲行杜絕摻雜使假現(xiàn)象，依質(zhì)論價(jià)分類收購(gòu)，確保收購(gòu)夏糧質(zhì)量；四要力爭(zhēng)早收多收。各企業(yè)要把牢“多收糧收好糧”總基調(diào)，搶時(shí)抓機(jī)，完善措施，抓好騰倉(cāng)并庫(kù)，鎖定有效倉(cāng)容，做足收購(gòu)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取掌控區(qū)域優(yōu)質(zhì)糧源，因企制策、早收多收，把握節(jié)奏、應(yīng)收盡收，確保有利有序推動(dòng)開秤期間收購(gòu)工作。