1月5日，種業(yè)集團、秦豐種業(yè)召開2022年重點工作謀劃會議暨“五個一”工作督辦機制宣貫會，安排部署當前重點工作，研究謀劃2022年重點任務。

會議指出，2022年是種業(yè)集團、秦豐種業(yè)全面貫徹糧農集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進種業(yè)板塊“產學研相結合”、“育繁推一體化”建設，爬坡過坎的關鍵年份。進一步謀深謀準謀實今年重點工作，用“五個一”工作督辦機制落實落細全年工作，對于搶抓種業(yè)振興政策機遇，加快聚集科技創(chuàng)新資源，著力培育壯大企業(yè)實力，更好服務于糧農集團全產業(yè)鏈發(fā)展意義重大。各企業(yè)、各部門要圍繞《2022年重點工作任務清單》，全力以赴、狠抓落實，加速形成一批打基礎、利長遠的“育繁推”標志性成果。

會議強調，要系統(tǒng)謀劃全年工作，堅持問題導向，聚焦重點，確保各項任務周清周結。一是要強化種源“卡脖子”技術攻關，加速推進與高等院校、農業(yè)科研單位及優(yōu)勢種業(yè)企業(yè)在特色農作物育種方面的合作。統(tǒng)籌做好省級商業(yè)化育種項目、陜西省糧油作物育種產業(yè)創(chuàng)新中心項目、“兩鏈”融合作物育種重點專項項目和陜西省農作物良種繁育加工基地項目的實施工作。二是要全力以赴狠抓生產經營，落實制種基地，擴大制種規(guī)模，扎實推進生物育種產業(yè)化前期準備工作，做好品種儲備和宣傳推廣。布局省外市場，實現銷售收入和利潤再創(chuàng)新高。三是要強化內外部協同，深化與糧農系統(tǒng)兄弟單位、融通農發(fā)深度合作，推進10萬畝訂單種植示范基地建設。四是高質量完成國資國企改革工作，重點推動員工分類考核、員工持股試點、對標一流管理提升行動相關工作。五是要著力加快農化產業(yè)綠色健康發(fā)展。充分利用混改契機，激活企業(yè)管理體制機制，開拓綠色農藥新品種研發(fā)項目，啟動二期生產線擴建項目。六是要進一步完善法人治理結構建設，堅持黨建工作與生產經營深度融合，確保公司各項重點工作全面落實。

會議研究通過了公司《“五個一”工作督辦機制建設方案》，決定自2022年起，公司正式實行“五個一”工作督辦機制?！拔鍌€一”是指成立一個工作專班、實行一月一次小結、實行一張表單流轉、形成一套跟蹤機制、健全一套管理制度。建立“五個一”工作督辦機制,是公司為進一步提升工作效能，強化工作責任擔當，確保糧農集團部署的各項重要任務和公司重大決策、重點工作得以全面、及時、準確地貫徹落實，打通各項重點事項落地關鍵環(huán)節(jié)的一項重大舉措?！拔鍌€一”督辦機制對工作推進難問題實行集中研究調度制度，總結經驗、查找難題、改進方法，通過樹立總結典型、學習典型、宣傳典型的正確導向，讓干部職工學有坐標、改有方向、追有榜樣，在公司上下形成爭著干、比著干、想著干的濃厚氛圍。 

會議要求，各企業(yè)、各部門要進一步增強緊迫感和責任感，按照“五個一”重點工作督辦機制要求，抓好責任落實，以超常規(guī)的認識、舉措、行動和實效，全力推進全年重點工作開好局、起好步。